Charisma HCM - Managementul Performanței

Beneficii Charisma HCM-Managementul Performanței:

• Consolidarea performanţei companiei. Construieşte o viziune comună şi stimulează unitatea organizaţională
• Asigură vizibilitate. Vizualizările grafice cuprinzătoare permit managerilor să monitorizeze cu uşurinţă indicatorii de performanţă specifici oricărui departament
• Funcţionalităţi Self-Service. Funcţionalităţile de tip self-service pentru anagajaţi şi manageri ajută la definirea planurilor de performanţă, stabilirea şi revizuirea obiectivelor, dar şi la evaluarea rezultatelor;
• Stimulează adopţia soluţiei. Accesul facil, bazat pe un browser multi-limbă, încurajează angajaţii să îl utilizeze, indiferent de locaţia acestora;
• Responsabilizează managerii și echipa de HR. Imaginile de ansamblu şi informaţiile de tip drill-down cu privire la locaţii, echipe şi angajaţi susţin îmbunătăţirea proceselor decizionale atât pentru manageri, cât şi pentru specialiştii HR;
• Îmbunătăţeşte procesele specifice. Evaluările de performanţă asistate oferă cele mai bune practici în cazul evaluărilor, iar rapoartele preconfigurate pentru specialiştii de HR permit monitorizarea calităţii şi a respectării regulilor interne;
• Economiseşte timp. Analizele cuprinzătoare şi rapoartele integrate salvează timp şi permit utilizarea optimă a datelor referioare la performanţa angajaţilor;
• Creşte anagajamentul. Planificarea, monitorizarea, dezvoltarea şi capacităţile crescute de recunoaştere a performanţei într-un mediu colaborativ maximizeză potenţialul, retenţia şi satisfacţia angajaţilor la locul de muncă;
• Eficientizează fluxul de lucru. Memento-urile în timp util, solicitările rapide şi scorecard-urile asigură managerilor de linie eficienţa proceselor specifice managementului performanţei.

• Crearea și managementul catalogului de obiective și competențe pentru planurile de performanță și posibilitatea adaptării planului de performanță existent
• Posibilitatea configurării mai multor obiective / categorii de obiective (ex: obiective corporate, obiectivele diviziei, obiective departamentale, obiective regionale sau personale)
• Crearea unor obiective de tip calitativ, cantitativ sau de tip date
• Posibilitatea de a configura formule predefinite pentru obiectivele catitative ale utilizatorului
• Posibilitatea de a configura scale de evaluare predefinite pentru obiective, competențe și evaluarea finală a utilizatorului
• Posibilitatea implicării managerilor, angajaților și top managementului în planul de evaluare și performanță printr-un proces de self service
• Posibilitatea definirii unor procese de aprobare flexibile și configurabile
• Posibilitatea definirii unor reguli de business pentru manageri și angajați (ex: număr minim de obiective per plan de performanță sau totalitatea obiectivelor per categorie)
• Crearea unor evaluări variate (evaluare internă, autoevaluare sau evaluare generală)
• Posibilitatea calculării automate a evaluării generale, bazată pe diverse evaluări individuale  (ex: 70% obiective și 30% competențe)
• Posibilitatea completării nelimitate de review-uri pentru un plan de performanță
• Completarea de comentarii de către actorii implicați în proces (ex: comentarii la evaluarea generală sau comentarii la evaluarea obiectivelor)
• Procesări și alocări în masă a planurilor de performanță către grupuri determinate de angajați.